Укртрубопром


 

 

Новомосковский трубный завод

Совсем скоро наступит новый 2013 год и самое время подвести итоги работы ИНТЕРПАЙП НМТЗ за год: как проходил выпуск и отгрузка продукции, как контролировалось ее качество, какие инвестпроекты были реализованы, и как это повлияло на эффективность работы предприятия.
Есть чем гордиться: реализованные инвестиционные проекты в ИНТЕРПАЙП НМТЗ
В первом квартале 2012 года было успешно реализовано два важных инвестиционных проекта. Первый – совершенствование калибровок валкового инструмента стана ТЭСА 159-529 для труб OO406-426мм в КПТСС, который позволил снизить расход металла и увеличить выход годной продукции. В ТЭСЦ №3 была внедрена система раскроя труб и контроля скоростей приводов формовки и калибровки стана №8, благодаря которой существенно снижен расходный коэффициент металла при производстве труб на стане.
Второй квартал стал периодом для реализации нескольких ключевых проектов по внедрению нового оборудования и модернизации уже имеющихся производственных мощностей. В КПТСС была внедрена система централизованного управления лучистым отоплением, которая позволила снизить уровень потребления природного газа. В основном производственном цехе завода также внедрили натяжную клеть на участке фрезерования полосы, а также бесконтактный измеритель скорости трубной заготовки на стане «159-529», которые позволили снизить потери производства и обеспечить стабильность корректирующего воздействия сварочного генератора на нагрев кромок в зависимости от изменения скорости движения трубной заготовки.
А в ремонтно-механическом цехе ИНТЕРПАЙП НМТЗ была установлена печь для закалки крупногабаритного валкового инструмента, которая обеспечила качественную объемную закалку инструментов весом до 2,5 т.
В центральной заводской лаборатории была модернизирована универсальная испытательная машина ZWICK 1475: теперь она полностью выполняет новые требования международных стандартов и нефтегазовых компаний. И в эмалевой лаборатории ООО «Новомосковская посуда» произошли положительные изменения: модернизацию прошел атомно-абсорбционный спектрофотометр с электротермической атомизацией «Сатурн-4».
Еще один важный инвестиционный проект – модернизация системы кондиционирования большого зала в ДК Металлургов. Теперь зрители в зале будут ощущать себя максимально комфортно в уютном зале дворца и в полной мере смогут насладиться выступлениями новомосковских талантов.
Третий квартал также богат на реализованные инвестпроекты. Среди них и приобретение крановых клещей грузоподъёмностью 25 т для выгрузки и загрузки рулонного проката в КПТСС, что позволит обеспечить бесперебойную работу стана ТЭСА 159-529мм. Для снижения расхода дизельного топлива был внедрен расходометр дизельного топлива на тепловозах в железнодорожном цехе. На участке покрытия был модернизирован узел нанесения маркировки на трубы с наружным трехслойным антикоррозионным покрытием. Теперь маркировка труб соответствует самым высоким требованиям отечественных и международных стандартов.
Что день грядущий нам готовит: инвестпроекты на старте
Сегодня очень важно внедрять технологии, которые будут снижать уровень потребления энергетических и материальных ресурсов, что позволит сделать металлургическое производство максимально экологически безопасным и эффективным. Такие проекты реализуются и на ИНТЕРПАЙП НМТЗ.
 В четвертом квартале команда ИНТЕРПАЙП НМТЗ планирует закончить Совершенствование калибровок валкового инструмента стана ТЭСА 159-529 для труб OO159-168мм в КПТСС для снижения расхода металла и увеличения выхода годной продукции.
Улучшению качества выпускаемой продукции также будет способствовать приобретение универсальных профилирующих клетей в ТЭСЦ№3, которые заменят старое оборудование и сделают производство труб более эффективным и комфортным для работников цеха.
А для снижения затрат на реактивную электроэнергию будут внедряться батареи статических конденсатов.
Безусловно, современное оборудования, которое позволяет оперативно реагировать на факторы как внешней, так и внутренней среды, также очень важно для максимально эффективного функционирования предприятия. Так, до конца года в Службе метрологии появится новая измерительная техника, которая даст возможность проводить специалистам службы оперативный контроль и проведение необходимых измерений собственными силами.
На этом замены устаревшего оборудования не заканчиваются: до конца года пройдет модернизация автомобильных и платформенных весов грузоподъемностью 60 т и 10 т. Будут заменены задвижки на трубопроводах подачи ВЧ-воды в паросиловом цехе завода; введен в эксплуатацию новый земснаряд, что обеспечит бесперебойную работу оборотного цикла технической воды и позволит проводить чистку пруда-отстойника собственными силами. Подробнее

Концентрация на качестве – главное правило успеха!
В центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) выполнено двенадцать научно-исследовательских работ по ряду рабочих планов. Данные работы были направлены на повышение качества сварного соединения труб сваренных высокочастотной сваркой на стане «159 – 529» в КПТСС, улучшения качества 3х-слойного полиэтиленового покрытия труб, а также консервационного покрытия труб. Важным направлением деятельности специалистов ЦЗЛ было расширение сортамента труб, выпускаемых на стане «159 – 529»в КПТСС, а так же станах 5, 7, 8, 9 в ТЭСЦ №3.
Новая продукция ТЭСЦ №3: испытания успешно завершены!
Производство опытно-промышленных партий труб изготовленных в соответствии  с требованиями EN 10255:2004 и ASTM A53 – 2010 из рулонной полосы поставки ЗМК в условиях ТЭСЦ №3 – важный проект, который был реализован специалистами ЦЗЛ в третьем квартале 2012 года. Целью данного проект  являлось определение принципиальной возможности  изготовления труб размером 21,3х2,6 мм, 48,3х2,9 мм, 60,3х3,6 мм, 114,3х4,0 мм из стали марки S195T в соответствии с требованиями EN 10255:2004 и стали марки А в соответствии с требованиями ASTM A53 – 2010. Подробнее

Трубная география: рынки сбыта и специфика выпуска продукции ИНТЕРПАЙП НМТЗ
Сегодня для современного металлургического предприятия чрезвычайно важно держать под контролем эффективность работы всех процессов на производстве, адекватно оценивать производственные мощности и контролировать качество выпускаемой продукции.
Так, за 3-й квартал по КПТБиСС ИНТЕРАЙП НМТЗ выход заказной продукции составил  99,95% (план 99,55%), по КПТСС выход газонефтепроводных труб 93,66% (план 93,49%), по ТЭСЦ №3 выход заказной продукции 98,62% (план 98,60%). Увеличение выхода газонефтепроводных труб по КПТБСС и заказной продукции по ТЭСЦ № 3  за 3-й квартал 2012г. достигнуто за счёт организационных и технических мероприятий.
В августе 3 689 т продукции ИНТЕРПАЙП НМТЗ было отгружено для европейских потребителей, что составляет 15% от выпущенной за этот месяц заводом продукции. 1393 т трубной продукции завода отправлено в США, что составило 6% от выпущенной продукции. На Ближний Восток было направлено 133 т (1%) продукции предприятия. Для потребителей из Российской федерации было отгружено 5 144 т (21%) труб.  Для внутреннего рынка было отгружено 6 059 т продукции, что составило 24% от общей отгрузки. Для других потребителей из стран СНГ – 8 588 т, что составило 34% от всей отгруженной предприятием продукции. Всего ИНТЕРПАЙП НМТЗ отгрузил за август 13 271 т трубной продукции для потребителей близкого и дальнего зарубежья, а также украинских предприятий, которые использует в производстве трубы завода.
В сентябре на рынок США и Европы было отправлено 2219 и 2211 т продукции, что в общем составляет 18% от общей отгрузки продукции по заводу.  Украинским потребителям было отправлено 5 300 т трубной продукции предприятия, что составило 21%  от общей отгрузки продукции предприятия. В Российскую Федерацию было отправлено 6 184 т продукции или 25% от общего числа выпушенной продукции. Всего ИНТЕРПАЙП НМТЗ отгрузил за сентябрь 25 038 т трубной продукции для внутреннего и внешних рынков. 
За октябрь в ИНТЕРПАЙП НМТЗ было отгружено 20 951 т трубной продукции для потребителей из стран СНГ, Европы, а также США. Так, для европейских предприятий было отгружено 1 669 т продукции, что составило 8% от общей массы отгруженной продукции. В США было отправлено 2 188 т (10%) продукции ИНТЕРПАЙП НМТЗ. Российская Федерация получила в октябре 2 048 т продукции завода, что составило 10% от общей массы отгруженной продукции. Максимальное количество продукции было отгружено для других потребителей – стран СНГ: 9 726 т (46%) продукции ИНТЕРПАЙП НМТЗ нашло своих потребителей на постсоветском пространстве. Для украинских потребителей было отгружено 5 321 т (25%) продукции.
Как видим, продукция ИНТЕРПАЙП НМТЗ имеет достаточно широкую географию, а ее выпуск – налаженный и четкий механизм, в котором должное внимание уделяться контролю эффективности функционирования систем и механизмов, а также контролю качества.

Вся палитра цветов: новый подход к созданию комфортного рабочего пространства

Самая лучшая работа – это та, которую выполняешь с радостью, которой живешь, отдаешься весь без остатка. Самое лучшее место работы – то, где чувствуешь комфорт душевный и физический, ощущаешь заботу о себе, открываешь для себя что-то новое, можешь в полной мере себя реализовать. Создание именно таких условий труда для своих работников поставило руководство ИНТЕРПАЙП НМТЗ приоритетной задачей для реализации. И в создании комфортного рабочего пространства уже сделаны уверенные шаги и достигнуты намеченные результаты. Модернизация АБК Комплекса по производству труб большого и среднего сортамента – это новое виденье рабочей зоны и зоны отдыха, шаг к европейским стандартам, формирование новой культуры производства.

Новое измерение бытовых условий
Работая над проектом по улучшению социально-бытовых условий, в ИНТЕРПАЙП НМТЗ сконцентрировались на трех основных направлениях: реконструкции бытовых помещений, замене специальной одежды и организации комфортного питания. Идея модернизировать АБК КПТБиСС не возникла из ниоткуда. К началу реализации проекта вся команда ИНТЕРПАЙП НМТЗ начала готовиться задолго до того, как была снесена первая стена и выбран подходящий цвет кафеля. Считается, что первым шагом стала пилотная закупка новой спецодежды от европейского производителя для сотрудников участка полимерного покрытия. Проект официально был запущен в октябре 2011 года, когда был выбран подрядчик и началась активная работа по разработке оригинального дизайна для бытовых.
Первой на очереди была бытовка для мужского персонала КПТБиСС, которая сегодня расположена на третьем этаже нового АБК. Ее капитальный ремонт занял ровно четыре месяца: работы по демонтажу старого оборудования подрядная организация начала 1 октября, а уже 2 февраля первые рабочие цеха «поселились» в современной бытовой. Параллельно велись работы в комнате сменно-встречных собраний, конференц-зале и фойе каждого из этажей. После завершения работ в мужской бытовой, были модернизированы бытовые помещения для женщин на втором этаже и еще одна мужская бытовка на первом. Последним этапом ремонта стала реконструкция холла здания АБК, который превратился в светлое и просторное помещение с лаконичным современным дизайном. Новое здание административно-бытового комплекса КПТБиСС официально было представлено широкой публике 25 июня – через девять месяцев после начала проекта.

Зонирование: все гениальное просто
Во всех трех бытовых помещениях для персонала ИНТЕРПАЙП НМТЗ применена система зонирования пространства. Бытовые были разделены на три зоны: зону чистой одежды, душевую и зону спецодежды. В зоне чистой одежды сотрудник оставляет личные вещи и одежду. За каждым работником закреплен номер, соответствующий номеру личного шкафчика, шкафа для хранения комплекта спецодежды и ячейке для хранения ценных вещей. Идя на смену, работник цеха из зоны чистой одежды сразу же попадает в зону спецодежды. Спецодежду также закупали новую. При этом каждый комплект подгонялся под конкретного рабочего. Кроме того, для стирки одежды была модернизирована заводская химчистка. В зоне спецодежды установлена приточно-вытяжная вентиляция установки Daikin и шкафчики для хранения одежды открытого типа, что позволяет поддерживать в помещении необходимый микроклимат и обеспечивает постоянный доступ свежего воздуха. Здесь же установлены контейнеры для сбора грязной спецодежды. Куртка и комбинезон стираются каждые пять дней. Футболки, цвет которых соответствует цвету каски рабочего и кокетки на куртке, отдаются в стирку ежедневно.
Когда же рабочий возвращается со смены, из зоны специальной одежды он направляется сначала в душевую комнату, где было использовано сантехническое оборудование производства Германии, Венгрии и Украины. В соответствии с нормами гигиены, кабинки решили разделить легкими сменными занавесками. Контейнеры для шампуня и мыла пополняются перед каждой сменой. Для всего персонала также была оборудована последушевая комната с полками для полотенец и фены для сушки волос. В женской бытовке оборудовали еще и преддушевое помещение, где можно повесить халат и оставить вещи, а в последушевой размещено в два раза больше фенов и зеркал, чем в мужской душевой.
После того, как работник переоделся в спецовку, он идет в комнату сменно-встречным собраний, чтобы узнать результаты работы предыдущей смены и получить сменное задание. При разработке проекта уже на старте было решено перенести комнату на первый этаж нового АБК. В комнате разместили информационные стенды нового образца, где можно найти актуальную информацию по работе всех смен Комплекса по производству труб, результаты  отгрузки продукции за предыдущий месяц и многие другие производственные показатели. Оперативная информации обновляется ежедневно.
Комната сменно-встречных собраний находится в двух шагах от теплого подземного перехода. Подземный переход, несмотря на то, что, по словам старожилов завода, существовал всегда, многие годы не функционировал. Из-за этого сотрудникам цеха в спецодежде приходилось идти в цех по улице. И если летом с этим почти не возникало существенных проблем, то зимой и осенью снег и грязь сначала тянулись в цех, а после – в АБК. Кроме того, и сама обувь быстрее приходила в негодность. После реконструкции подземного перехода в цех можно попасть, не выходя на улицу.

Хороший работник – сытый работник
Но эстетика рабочего пространства сама по себе не сделает работника абсолютно счастливым человеком: духовной пищи сотрудникам завода недостаточно, а, как известно, голодный сотрудник (даже при огромном желании) хорошо работать не сможет. Понимая это, в ИНТЕРПАЙП НМТЗ расширили проект по модернизации АБК КПТБиСС еще на один пункт – столовая. Сегодня это светлое и красивое помещение, дизайн которого выдержан в корпоративной стилистике. После тщательных раздумий на предприятии остановили свой выбор на комплексном обеде, который состоит из четырех блюд, напитка, выпечки и хлеба. На свое усмотрение работник может отдать предпочтение одному из четырех салатов, выбрать любимый вариант среди двух первых и двух вторых блюд, а также между двумя видами гарнира. Сейчас в меню часто добавляют третий вариант первого блюда – любимую многими в летний зной окрошку. Напитков и выпечки также по два вида. Ни одно блюдо, за редкими исключениями, не повторяется чаще, чем раз в две недели. Кроме того, желающие могут выбрать что-то из диетического меню. А самое интересное – это стоимость такого обеда. 6 гривен 50 копеек – столько платит рабочий завода за полноценный горячий комплекс. Много ли еды вы сможет купить на такую сумму?
ИНТЕРПАЙП НМТЗ стал первопроходцем в Украине, внедряя новую систему зонирования пространства, создавая качественную и привлекательную по ценовой политике систему питания, формируя новый тип культуры производства, в которой должное место отведено работнику.
Для ИНТЕРПАЙП НМТЗ  каждый работник – это наивысшая ценность. Именно для тех, кто создает продукцию такого высокого качества (что имеет неоспоримое подтверждение внешними аудитами и сертификационными комиссиями), кто смотрит в будущее, кто вместе с командой единомышленников создает инновационные проекты и стоит работать.  И мы уверенно, что необходимо  изменять форму рабочего пространства, внедрять новую культуру производства, в которой сотрудник предприятия осознает ответственность за то, что и как он делает. Именно тогда грань между пространством жизненным и производственным стирается и понимаешь, что твое сердце бьется в такт сердцу металлургического гиганта...

 

   

©
Объединение предприятий УКРТРУБОПРОМ, 2012